创新帝泊洱茶珍拓展之魂

茶，中华民族的举国之饮。常言“茶余饭后”，茶在中国人的生活中占据了重要的一席之地，不论是迎待宾朋，或是个自独品，都不可或缺，茶文化更是源远流长。2009年8月首届“香港国际茶展”上，天士力推出了“帝泊洱即溶普洱茶珍”，以创新思维提供了一种新的饮茶方式，更融生态、科学、健康、便捷于一体。这对于习惯“存、泡、品”方式饮茶的人们而言，是一次变革。

然而，对于熟悉天士力的人来说，“帝泊洱即溶普洱茶珍”的面世并不让他们感到意外。一直以来，创新伴随着天士力发展的全过程，这一次也只是不断创新历程中的一个小乐章。在天士力集团总裁闫希军的眼中，“创新是天士力发展的灵魂，也是天士力坚持不懈努力的重要依据。市场不断在变化，企业唯有不断创新才能有出路。”自创业之初，天士力就提出“三高一新”即高科技，高起点，高速度和新思维，在这样的理念指导下，天士力走过十五年历程，划出一条别具风格的成长轨迹。

理念创新确立前行方向

天士力把创新作为灵魂，进行了一系列持续不断集成式的创新，把传统产品变成现代产品、传统产业变成现代产业、传统企业变成现代企业。“要想在前面，试在前面，做在前面。只有这样，才能确立企业的领先地位，占据制高点，处于产业集群和产业链的核心位置。”正是基于这一思路，天士力实现了持续发展，率先发展，掌握了发展的主动权，增强了企业的竞争力和抗风险能力。

在科技不断发展的今天，西医和化学药慢慢占据了主导地位。而传统中药则显得有些低调，甚至很多时候在人们的观念中被边缘化。然而，闫希军对未来中医药产业的发展却信心十足，“技术创新的理念要改变提升，观念要转变。我们必须要依靠祖先给我们留下来的遗产，把中药作为新药研发的资源库。依托中药现代化，让传统的中医药瑰宝走向世界，赢得认可。中药在预防疾病和干预亚健康方面有西医不可比拟的优势，下一个200年，新药创制一定来自东方，来自中国。”

天士力的创新，是一个由“点”带“面”的过程。从复方丹参滴丸这样一个新药开发“点”入手，扩展到现代中药产业的发展，再到如今提出大健康产业概念。一步一个脚印，肩负起中药现代化、国际化的重任。

为实现中药现代化的目标，天士力经过10多年的发展，逐步构建起一个完善的技术创新体系。闫希军接受记者采访时表示，大健康产业需要技术创新，将更多的高新技术应用于保障人类健康。要创新大健康技术体系，其中就包括发展现代中药。

天士力以“没有围墙的研究院”的理念建立了天士力研究院，成为国家级企业技术中心。先后承担中国火炬计划、“九五”、“十五”科技攻关、中国863、973等重点科研项目40多项。研究院坚持“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”的合作原则，坚持走高新技术产业化的发展道路，不断打造科技创新体系。研究院通过对科研资源的优化、整合和合理布局，研究院正在逐步打造药物合成、制剂、分析、药理筛选、临床、国内外注册等研究平台及项目管理平台。通过研究平台和管理平台的建设，适时地为创新型企业的可持续发展创造出有价值的创新产品。此外，天士力还与国际知名大学、医学实验室以及跨国企业的研发部门合作，编织起全球科研网络。

除了在加大研发投入与增强合作，天士力还以项目管理为核心鼓励开展全员TPM提案活动。如今，每年收到数百份员工自行发现、思考和解决问题的提案，其中不少涉及质量、工艺、操作改进的提案，逐步得到实施。全员参与方式使得天士力对药品质量控制水准不断提升。

同时，天士力坚持实施知识产权保护战略，构筑了由“核心专利、外围专利、防御专利、竞争专利”构成的复合型、网状专利保护体系，荣获“中国专利工作先进单位”。截至2008年底，天士力国内申请专利966件，其中获得授权专利188件；国际申请PCT专利30件，其中有15项获得包括美国、欧盟、澳大利亚等20多个国家和地区授权。

得益于此，天士力目前95%的销售收入都来自创新型产品、自主知识产权产品，其中大多数源自原创性专利。除核心产品复方丹参滴丸外，养血清脑颗粒、藿香正气滴丸、柴胡滴丸、荆花胃康胶丸、芪参益气滴丸、穿心莲内酯滴丸等也已相继上市，销量增长迅速。与此同时，复方丹参滴丸正在进行美国FDA和欧盟EMEAⅡ、Ⅲ期临床试验，目前进展顺利，预计年底将取得阶段性进展。闫希军说，“复方丹参滴丸在国内销售非常好，目前每年仍保持着8%—9%的增速。虽然存在种种障碍，我们一定要让复方丹参滴丸要通过美国、欧洲的临床验证，敲开美国、欧洲的大门，真正做成‘大药’，让它不只中国的，更是世界的。”

在做强现代中药的基础上，天士力适时提出做精化学药，做高生物药，加强了化学药、生物药技术创新。如今，包括心脑血管系统用药在内，由肿瘤与免疫系统用药、肠胃肝胆系统用药、抗病毒与感冒用药共同构成的现代中药产品体系逐步形成。化学药、生物药初步形成了以长江三角洲为中心的产业布局，抗肿瘤化学药替莫唑胺、溶栓类生物制剂尿激酶原等一类新药开始进入产业化。

科技创新打开中药“黑匣子”

由于中西文化的差异，加之中药“膏丹丸散神仙莫辨”，中药现代化、国际化的道路显得有些艰难。“把中药过去说不清楚的物质基础说清楚，把过去模糊的概念变成数字化概念，经过反复实验数据的积累，形成企业标准、再上升到国家标准、国际标准。”闫希军坚信，这是未来中药现代化、国际化的必由之路。

天士力通过以科技为核心，不断加大研发投入、不断进行技术创新，创造出一个又一个的率先：率先获得国家中药种植规范GAP认证,率先研制成功具有国际先进水平的大型自动化滴丸生产线,率先建成国内最大滴丸生产基地,率先提出并建立现代中药提取生产质量管理规范标准cGEP,率先创建中药多元色谱指纹图谱质量控制技术,率先建立数字化中药组分库。2008年，天士力与天津中医药大学、浙江大学合作，成立了天津市组分中药技术工程中心，该中心已从282种药材及18个中成药制剂中制备出10661个组分、235个化合物。

“过去是在中医辨证论治的指导下，通过一味一味的增减进行配方。而天士力提出组分中药概念后，通过运用中药中的有效组份来配方。”闫希军介绍说，组分中药的思路是运用植物化学、现代分析技术等，将各种中药材的有效组分、协同有效组分等进行分析、研究，设计合适的工艺技术提取出各种有效组分，然后按照中医辨证施治的原则，进行有效成分的组合和配方，成为候选新药，再经过临床疗效加以验证。这一模式，也开创了中药新药研发的新途径。

天士力日前推出的“帝泊洱即溶普洱茶珍”，采用现代生物发酵技术，使发酵生产实现半自动化，发酵中的各项技术指标和参数标准可控、安全洁净，更是通过优化微生物群落，培养有益复合菌群，实现了对人体有益成分普洱因子（茶多酚、茶色素、茶多糖以及咖啡碱等）的科学配伍，从而更加科学地起到调节人体因饮食引起的代谢异常问题。天士力有关负责人表示，天士力之所以进入普洱茶领域，是用现代中药领悟到的技术改变提升蕴藏着广阔前景的传统产业。天士力不仅要做茶文化理念的领跑者，更要做茶产业技术创新的领跑者和茶标准制定的领跑者。

“通过技术创新把过去说不清楚的内容数字化、标准化，使人人都能识别。这是现在要做的重点。如今的中药领域，不可能华佗再生，不可能出现李时珍，停留在过去的思维方式是行不通的。现代信息技术缩短了世界的距离，现代中药要说服其他肤色的人，让任何一个国家的人都能理解，就必须采取统一标准，融合文化。”闫希军说到，通过现代的手段和方法，弄清楚其中的有效组分，并实现数字化控制，形成质量控制体系。要在技术体系、标准体系保障情况下发展中药现代化，做出“大药”。

“发展现代中药，首先要做专做精，在此基础上才能做强做大。做专，是指把一个技术做专、把一个药做专；做精，是要求高标准，系统化。”闫希军向记者介绍说，以复方丹参滴丸为例，从一个点入手，通过不断的技术创新，仅这一个产品就获得相关108项专利，从核心专利到外围专利、防御专利和竞争专利。而这一个产品的108项专利又带动了其他产品总计约1000多项专利，在行业内遥遥领先。

中药是几千年来中华民族积累下来的珍贵财富，是社会公知技术，任何人都可以仿造。而天士力能够获得如此多的专利，关键在于技术创新。“我们通过技术创新，把传统的中药变成了现代中药，突破了技术瓶颈，建立了技术平台，打开了中药的“黑匣子”，诠释了现代中药的本质面，这个本质面就是组分中药。”闫希军解释说，将中药有效组分数字化，经过反复验证，具有可重复性和可复制性，进而形成企业的标准、行业标准，乃至成为国家标准。有了这样的“标准”，就可以准确地控制药品生产的各项指标、参数，保证药品质量的稳定性。标准都是来自于企业，而不是由政府管理部门凭空制定的，在企业生产流程过程中发挥着不可代替的作用。如今，天士力以现代中药奠基立业，从现代中药的研发和生产开始，带动形成了一条集药物研发、药材种植、有效中药组分分离、制剂生产和市场营销各环节的现代中药产业链。

记者了解到，在天士力内部，还实行导师制。简单地说，就是要求公司高级管理人员，从总经理到副总经理、总监等高级人才都要带“博士”，就是要带员工。并且在带“博士”的过程中，要依照一定的制度流程进行评比。对此，闫希军的解释是，“企业需要继承与创新。不能只是简单地继承传统，同时更要创新。既是一个中国的企业，又要融入全球，形成国际化的企业文化。继承与创新并举。”

人才创新驱动企业快速发展

实现技术创新，优秀人才的支撑必不可少。通过不断完善制度建设，人才转化为天士力强大的生产力、创造力、创新力。

经历过体制转型之后，天士力建立现代企业管理制度，尤其是人才制度方面的创新，成为其一大特色。多年来，天士力建立了聚才、引才、留才的长效机制，为企业的快速发展提供了有力的保障。天士力也由初期的几十人发展到几百人，再到如今的近七千人。人才引进从无到有，既有从事生产的一线工人，又有跨国引进的的高端人才。

闫希军向记者介绍，一直以来，企业主要致力于培养四类人才：一是研发人才，二是企业管理人才，三是市场营销的人才，四是知识复合型人才。在天士力发展过程中，他们形成了企业人才队伍主体框架，成为中坚力量，分布在各个领域、部门，大量精英的汇聚成为企业核心竞争力的重要部分。据介绍，到目前为止，天士力共有48名博士、173名硕士以及上千名大学本科毕业生。

如今，天士力已经形成了专业化的人才团队和结构合理的人才梯队。天士力提出了“百年企业，百年育人，百年品牌”的战略构思。闫希军接受采访时表示，人才是实现百年企业的最重要的资源，而培育人才是贯穿企业发展过程的永恒主题。因此从员工入公司一刻起，培训始终伴随在其左右。除鼓励员工自身学习充电外，针对不同岗位的员工，天士力每年对都会制定相应的培训内容。军人出身的闫希军，形象地比喻说：“天士力坚持了解放军的‘大熔炉’形式，一个人实现保卫国家领土理想的同时，也打造了一个合格的战士。我们把企业办成员工学习的平台，提供员工展示才华的舞台。把学习和培养人才制度化，贯彻到“百年企业，百年育人，百年品牌”的过程中。”

在注重人才培养的同时，天士力还强调文化方面的创新。闫希军表示，“过去员工在工厂只是简单完成工作，而如今不能仅限于此。实际上，员工每天从上班到下班在企业8个小时，企业应当是员工创造价值的平台，是影响员工一生的平台，也是一个学习的平台。”他向记者列举了天士力的一个例子。天士力组织员工到南开大学，北京大学，清华大学进行校园文化的培训，感受校园文化。原因就在于，天士力认为学习是重要的一环，校园文化对人生知识积累、学习方法、学习思想的形成有很大的影响，而这些对于企业也是适用的。此外，天士力开展员工TPM提案活动，鼓励员工参与企业改进完善，同时以项目管理方式提高员工团队合作能力，以应对紧急或是突发性的任务。

尽管创新的过程漫长而艰苦，但天士力十余年如一日坚持不懈，坚持“科技主导、系统创新”，在中药现代化的历程中烙下了自己的足迹。（胡晓伟）